調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。主題教育開展以來，福建輕紡積極弘揚踐行“四下基層”優良傳統，以鞏固“改革發展企業責任大討論”活動為切入點、落腳點、著力點，聚焦主業發展、聚焦轉型升級，深入實踐、深入基層摸實情、集民智、尋良策，在走好新時代黨的群眾路線中不斷提高運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題的能力。

堅持把“調研起步、調研開局”作為工作的首要步驟，突出問題導向

堅持以問題導向牽引調研方向，把調查研究作為打開工作局面的起點。在“改革發展企業責任大討論”活動形成的9份成果報告的基礎上，進一步聚焦主責主業，抓主要矛盾、明中心任務，針對性地研究確定“健全軍民融合副食品區域集中籌措體系，建立具有國防功能的軍隊現代化后勤保障優勢企業”等5項重點調研課題。公司5位領導班子成員深入踐行“四下基層”重要理念，分別領題帶隊深入一線抓難點找堵點，以上率下、協同推進調查研究，著力在對策性、戰略性、前瞻性調研中摸準情況、吃透問題，走穩新時代黨的群眾路線。

堅持把“立足調研、規劃引領”作為推動工作的重要方法，提高調研質量

把調查研究作為決策規劃的重要前提，樹牢科學辯證思維，運用精準有效方式。副食品籌措調研小組堅持內外調研相結合，通過外部學習、實地調研、座談會、查閱制度、數據分析等方式由表及里深入分析，對海峽融合發展中存在的5個方面16項問題，提出了20條解決措施和推動成果落地的3項意見；數字化轉型調研小組靈活運用外部調研、座談訪談、統計調查等方式，深入挖掘國有企業推進數字化轉型的先進經驗與亮點做法，以設立數字科技公司為契機，著力發揮數字化轉型典型案例的引領示范作用；“知、督、促”機制落實調研小組圍繞制定及調整情況、責任措施細化落實情況等5個方面任務清單，積極走訪6家權屬企業，進行個別談話39人次，發放并回收調研問卷53份，針對調研中發現的18個問題提出措施建議，推動機制流暢運轉；生物醫藥小組堅持“請進來”“走出去”相結合，在做好基層調研的同時，積極邀請有關專家前往漳州水仙藥業就數字化轉型、藥品營銷及中藥材現代栽培和產業化種植等提供針對性意見，為醫藥產業創新發展、高質量發展謀篇布局；食品產業發展小組基于對公司食品產業歷史和現狀地深入分析，提出整合資源、渠道增值、互利共贏等構建食品產業發展矩陣的6個方面舉措，努力為食品主業的發展找到“更優解”。4月以來，系統上下已開展調研243次，其中本部調研52次、權屬企業191次，在廣泛深入調研中做到了既從點上“解剖麻雀”，又從面上歸納分析。

堅持把調查研究作為“改進作風、狠抓落實”的有力抓手，務求綜合實效

圍繞調研中發現的34項問題，各調研小組堅持把解決問題貫穿調研全過程，及時召開專題研討，探尋癥結所在，提出對策舉措。截至目前，已解決問題7項，形成《關于海峽融合產業發展相關問題的專項調研報告》等調研報告5篇。在點面結合、內外結合的調查研究中，進一步理清了發展思路，錨定了未來三年發展方向，在一季度營業收入同比增長2.17%、利潤總額同比增長2.87%，實現開門紅、開門穩的既定目標的基礎上，2023年上半實現營業收入24.48億元，實現利潤總額1.99億元，基本實現“雙過半”的目標，為完成全年任務打下了良好的基礎。